在我主持集团公司工作的近十年来（1994年 8月），企业大致经历了三个发展阶段：第一是 从1995年至1996年从特困到扭亏解困阶段；第 二是从1997年至1999年企业初步发展阶段；第 三是从2001年至2003年企业开始进入良性发展 阶段。从现在起，伴随着企业改制和滨州经济超 常规跨越式发展的新形势，企业开始步入加快发 展的历史新阶段。应该说，经过十年风雨历程和千锤百炼，使我们积累了较为坚实的物质基础和精神财富，打造了一支团结和过 硬的队伍，为下一步快速发展创造了条件，前途似锦，风光无限。然而市场就像 波涛汹涌的汪洋大海，波谲云诡变幻莫测，处处有急流险滩，时时有不测风云，企业内部自身各种矛盾和问题也需要不断解决克服，另外还有政府这只有形而强 有力的手在其中的主宰和驾驭，稍有不慎，就可能船毁人亡，前功尽弃。企业这 艘航船能否把握正确的航向，趋利避害，乘风借力，奋勇向前，实现永续经营和不断发展，驶向做大做强长盛不衰的光辉彼岸，不能不让人思虑重重，时常有如 临深渊如履薄冰之感，须臾不敢有丝毫懈怠和大意。
    总结十年来的经验体会，观察诸多企业兴衰存亡之鉴，结合当前乃至今后企业的自身情况和外部环境，感到在企业发展中，有几个问题是必须重视并处理好的， 在此提出，以便引起各级领导干部和有心者的注意，以期抛砖引玉，相互学习探 讨。企业经营决策领域
    1、发展速度与力度的关系。如果发展力度过大速度过快，势必超出企业能力所及，欲速则不达，严重时会伤及企业元气，甚至招致彻底失败；如果力度过小速 度过慢，又会丧失机遇，往往影响企业在最佳时期的发展，犯历史性的错误，甚 至成为企业历史上的罪人。
    2、主业与副业或主导产业发展与多元化经营的关系。业内人士常说：“成也 多元化，败也多元化”。企业发展到一定阶段，几乎没有不搞多元化经营的，但搞得得当，会使企业发展如虎添翼，而搞得不当，企业的主导产业势必萎缩，核心竞争力下降，最后导致全盘皆输，此类事例不胜枚举。该搞而不搞，就会错失 商机，把握不好，同样也会事与愿违，导致失误甚至失败。而如何把握适度，确 非一句话就能做到的。
    3、近期与长远的关系。近期与长远的关系一般存在于企业发展的两个方面。一是经营项目投资方面。近期投资一般是当前看好或获利较高的，而长期投资则属 战略性投资，一般短期内不会产生明显效益，但在企业的后续发展上会在较长时 期产生巨大作用。在有限资源（人、财、物）的条件下，如何处理两者的关系至关重要。二是利益分配方面。轻长远、偏重近期，虽然会使当前分配多，员工积 极性高，但无积累和机动财力，由此而影响长远目标和企业持续竞争力的建设； 而轻近期、偏重长远，则会使企业长远战略发生倾斜，失去当前效益，势必影响干部职工的积极性，进而影响当前生存和发展的诸多条件，最终使长远规划也变 成空中楼阁。
    4、市场与政策、经济规律与政府权力的关系。企业运作必须遵循客观经济规律，紧紧把握市场需求，这是毫无疑问和天经地义的事。但在我国却是政府主导经济，并强力干预经济和市场，二者相一致最好，但时常出现不一致，甚至相 悖。如果不顾市场规律，不言而喻，是企业绝不可为之事；如果不理睬政策和权 力，不但市场会丢失，可能还要受到极大的干扰和杀伤；如何做到既认识和遵循经济规律，按市场需求办事，又掌握利用政策，避免受到干扰和杀伤，是非常重 要的。所以我提倡企业家要有“三只眼”：一只眼盯住市场，一只眼盯住政府 （政策），一只眼盯住企业自身，缺一不可。企业内部管理领域
    5、管理模式选择中的关系。一般将管理分为三个层次：一是管理理念（思想、观念、哲学等）；二是管理模式（基本形式、结构等）；三是管理方法和技术 （管理方式方法、使用的技术工具等）。以上三者中理念属最高层次，是管理的 “纲”，具有纲领性、战略性和长期固定性，暂不讨论；管理方法与技术又过于 具体、可变。因此，经常出现而又时常困扰管理者的是管理模式。而其中最常见的是如何把握处理好集中与分散、制度与权变的关系。其一，集中过多，必然对 下面约束太多，影响其主动性和创造性；分散过甚，则容易出现各自为政、各行 其是，使企业整体合力下降，甚至造成诸候割据，一盘散沙。其二，制度过于弹性，过于宽松，易导致纪律松驰，法度不严，管理混乱；制度过死、过严，则容 易僵化，不知权变，且没有灵活性，不能适应千变万化的内、外部环境。这是企 业管理中十分重要的一对矛盾。
    6、管理效能与管理成本的关系。通常的观点认为管理效能越高越好，管理成本越低越好。而效能高必然要采用先进的管理方式、方法和技术，必然会使用更高 素质的人才，必然会设置尽可能完备的机构和程序，必然会加大管理的力度，而 这一切又不可避免地会加大管理成本；反之如果忽视管理，不能适时地改善条件，推进管理水平的提高，势必导致企业素质下降，竞争力下降，进而影响企业 生存与发展。因此，在处理这两者关系时，关键得把握“度”，也就是一个临界 点，这个临界点就是企业发展的现实现状、需要和可能的条件，如果脱离了这一 点，偏重哪一方，都会使企业管理偏离轨道，造成损失。
    7、改革与稳定的关系。当前我国正处在经济和社会转型期，是大变革、大发展的时代，企业也是其中的要素之一。要使企业永续经营长盛不衰，就必须不断改 革和创新，惟如此，才能始终保持其活力。所谓改革，就是权力和利益的再分 配、再调整。因此改革必然要触动人的利益，这就与企业稳定构成矛盾，而稳定又是企业生存发展的必要条件和基础。不改，企业就会没有活力，陷入僵化，直至死亡；改的力度幅度过大，又会造成企业不稳定，甚至动荡，影响到企业的生 存和发展，这又是一对重要的、带有根本性的矛盾。
    8、民主与集中的关系。集中与分散、民主与独裁，是迄今为止人类社会发展史中一个永恒的话题。它还要长期伴随着人类而存在，看不到尽头（起码在目前人 们的认识范围内）。这个问题十分重要、关键，我们不能回避，要正视它、研究它、处理好它。不恰当的民主，易造成众说纷纭，莫衷一是，或议而不决，或相互推诿、攻讦，甚至于被个别人操纵利用，酿成动乱；不适当的集中，则会形成 个人或少数人说了算，不能吸取大家的经验和智慧，集思广益，不能调动大多数 人的主动性和创造性，造成孤陋寡闻，决策失误。如何科学、合理地民主与集中，既保持必要的领导权威和集中，确保企业的稳定和凝聚力，又能够调动各方 面的主动性和创造性，集中群众的智慧，实现决策的民主化和科学化，是一个值 得研究和解决的大问题。
    上八个问题（或八个关系），实际上是八个矛盾，这些矛盾和问题，从理论上 讲很容易处理，如把握好“质、量、度”、“抓主要矛盾和矛盾的主要方面”、 “把握好矛盾双方的同一性、斗争性”等等，但在企业发展实践中，真正处理起来却不那么容易，以我的想法是将这些问题提出，摆在大家面前，使广大干部职 工认识、了解，加以重视研究，以便使我们对这些问题有一个清醒的认识，不被 它所迷惑和困扰，在实践中不断研究和处理好，使我们的企业更加持续健康快速发展。

付希平